近日，荆州投资公司被湖北省厂务公开协调领导小组授予“湖北省厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号。
一直以来，在省交投集团党委和工会的正确领导下，荆州投资公司围绕“推进民主管理，共商发展大计，促进转型发展”，积极践行“党建带工建、工建促党建、党工共建”理念，强化全员民主管理建设，坚持职工代表大会制度，实行厂务公开，并结合公司“港、产、城”一体化综合开发的工作实际，创新民主管理模式，形成了独具特色的厂务公开民主管理体系，有效推进了公司建设稳定、和谐、健康发展。
直面难题寻良策，源头破冰民主管理环节
当前，随着国有企业改革深化发展，特别是企业民主管理建制、运行、职代会职权落实等问题，既要发挥公司民主监督职能，又让职工充分行使民主权利，给荆州投资公司进一步推进民主管理提质增效，健全完善企业制度，留下了难题。如何破题？以何种方式转变？诸如此类困惑和问题，究其症结，还是先行制度对企业民主管理的制约机制不健全，公司尚缺乏一个刚性有力的监督制约机制和手段。
为此，荆州投资公司围绕改革创新管理机制，在公司上下广泛开展民主管理专题调研的基础上，全面研判民主管理新形势，将工作聚焦到将科学决策与民主管理相融合的这一环节。
打造“亮点”促发展，创新民主管理新局面
为公司职工从源头参与公司治理找到切入点，从制度机制层面，2016年9月，荆州投资公司开创性地成立了公司科学决策和民主管理的常设机构——民主管理委员会（以下简称“民管委”）。民管委的设立是公司实施改革创新的一项重大举措，是强化科学决策、民主管理的一种有益的尝试。
民管委在工会职工代表大会的体制下，在公司党委的统一领导下开展工作。民管委成为公司的“大管家”。凡涉及对公司的战略规划、重大经营方针和产业结构调整方案、年度经营计划和目标、改革与发展中遇到的重大问题、内部管理制度、人力资源管理状况、党风廉政建设、思想政治工作状况、企业文化建设的整体状况、职工福利与权益等三重一大事项，都可全面参与，并提出有关建议。
为充分发挥民主决策，民管委设轮值主席1名，干事多名，成员全部通过员工毛遂自荐、自愿报名、竞争上岗的方式产生，轮值主席参与公司重大会议，对公司管理工作有知情权、建议权。
深化公司改革内涵，有序推进民主管理工作
食堂伙食改善，生活条件优化，在民管委每个月收集到的“金点子”建议中，都会聚焦员工生活息息相关的”衣食住行”等问题，都得到公司有效回复和解决，且在每次民管委例会上对公司全员通报。
如何让轮值主席参与公司重大决策取得合法化？把职工的意愿和工作要求转为公司管理制度标准，具体措施和可操作手段，推动民主管理融入企业管理各个环节，让民主管理工作可见、可评。2019年，荆州投资公司在现有制度的基础上，进一步创新优化，印发《湖北交投荆州投资开发股份有限公司民主管理委员会轮值主席团工作制度》文件，进一步明确，职工可通过竞选轮值主席参与公司“三重一大”重要决策，列席公司党委会、总经理办公会等重要会议，对重要事项进行监督，并代表广大员工提出民主意见，充分发挥民管委民主治企工作职能。
如此以来，公司重点工作，包括投资完成情况、建设完成情况、营收和利润情况，甚至公司经营管理现状，民管委都可直面监督。
提升职工幸福感，推动民主管理工作取得新成效
民管委成立3年多来，已评选出37名轮值主席，54名轮值干事，收集职工民主意见120余条，对接各单位解决落实70余条，民主监督招标采购、选人用人、评优评先、纪律作风检查和公司经营管理执行情况等事项200余次，为公司投资经营、企业管理改革创新、提供了宝贵的职工力量，让全员参与到公司改革发展，使职工的归属感、获得感和幸福感得到了提升。
为进一步实现民主管理工作从“量”到“质”的转变，民管委每月在公司评选1-5名爱岗敬业、拼搏进取、工作成绩优异的职工，作为月度“星级员工”，并在全公司范围内通报表扬，每月还至少组织1次广大职工喜闻乐见的学习或文体活动，切实增强了吸引力、感染力和凝聚力，也让职工从执行者、参与者，变为监督者、管理者。
据统计，通过民管委这个平台，荆州公司从中培养了9名中层管理干部。民主管理这个平台，已然成为公司人才锻炼的“淬炼场”，让民主管理作用得到最大升华，职工幸福感油然而生。
下一步，荆州投资公司将此次荣誉为契机，以民管委为平台，总结成绩和经验，进一步深化厂务公开民主管理体制改革，引导广大职工立足新起点、激发新活力、迈向新高度，奋勇争先、高标一流，更多地服务公司“港产城”一体化综合开发，奋力争当省交投集团高质量发展排头兵。
