为助力交投集团实现“万千百”目标和“倍增计划”，落实落细公司发展战略，高质量推进各项工作任务，2月8日，荆州投资公司召开生产经营调度会。公司党委书记、董事长朱军参加会议并作重要发言，党委副书记、总经理王仁梅主持会议。
会议首先传达了集团二届六次职代会暨2023年工作会有关会议精神。经营管理部汇报了公司1月份生产经营完成情况，各子公司、各部门分别就重点工作进展、突出问题及解决措施、近期工作计划进行汇报。公司班子成员分别就分管工作提出工作要求和相应举措，并对重点任务进行了细化分解，成立专班，按进度落实目标任务。
朱军强调，一是要加强制度意识。在严格执行集团、荆州公司已有制度的前提下，定期召开生产经营调度会，也是一种制度性的安排。通过调度会，达到传导压力、解决问题、信息对称的目的；通过科学制定工作计划，细化任务、挂图作战，破解公司生产经营瓶颈问题，为完成年度经营目标任务奠定坚实基础。二是要加强能力建设。站在公司转型发展和高质量发展的高度，提高项目谋划能力、抓落实能力和带队伍能力，确保各项生产经营工作实现新突破。三是要加强服务工作。要抓好党建和党风廉政建设工作，做到与经营工作两手合一，两手抓、两手硬，为经营工作提供坚强保障；公司各部门对子公司工作要积极提供支持和服务，为经营工作创造良好环境。
王仁梅从集团公司“万千百”目标、“倍增计划”压力传导、公司发展需要等方面，阐述了召开生产经营调度会的必要性和重要性。王仁梅要求，要坚持目标导向，各子公司、各部门要对照重点工作清单安排落实；要坚持问题导向，对工作中遇到的难点和堵点，提出解决措施及建议；要坚持效果导向，工作完成效果好的进行经验交流，工作落后的要表态发言，长期工作落实不力的由纪检部门进行督办。要增强履职能力、增强执行能力、增强凝聚合力。
公司领导、各子公司班子成员和机关各部门副职以上管理人员参加会议。
